[중소기업][중소기업 기업인수합병][중소기업 금융]중소기업의 세계화, 중소기업의 부실원인, 중소기업의 금융, 중소기업의 현황, 중소기업의 M&A(기업인수합병), 중소기업의 업체간 경쟁, 중소기업의 성장 전략
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업의 세계화
Ⅲ. 중소기업의 부실원인
1. 신용보증기금의 분석
2. 중소기업은행의 분석
Ⅳ. 중소기업의 금융
Ⅴ. 중소기업의 현황
1. 중소기업 경기는 다소 둔화추세
2. 중소기업 창업도 최근 들어 주춤
3. 중소기업의 전반적인 자금상황은 안정세 견지
4. 중소기업 수출도 지속적인 성장세 유지
5. 다만 불투명한 대내외 경제여건은 잠재적인 불안요인으로 작용할 전망
Ⅵ. 중소기업의 M&A(기업인수합병)
1. M&A에 대한 인식 전환
2. 기업가치 경영의 정착
3. 기업경영의 투명성 제고
4. 합리적인 기업평가모델의 개발과 M&A 전문기관의 육성
Ⅶ. 중소기업의 업체간 경쟁
Ⅷ. 중소기업의 성장 전략
1. 중소기업의 성장단계와 성장전략
1) 기업성장의 개념
2) 중소기업의 성장단계와 성장전략
2. 성장전략의 이해
1) 기업계열화전략
2) 고도화전략
3) 다각화전략
4) 이업종교류전략
5) 사업전환전략
6) 인수․합병전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 서론
통상산업성의 '공업실태 기본조사 보고서'을 중심으로 1980년대 일본의 기계공업의 중소기업의 존립 형태를 살펴보면, 하청을 하는 기업이 86.3%이고, 자사 제품을 생산하는 기업은 13.7%이다. 하청기업 중에 하청이 매출의 80% 이상을 차지하는 기업이 64.4%으로 이들을 전업 하청기업이라 보면, 이 중에서 상위 모기업 1사에 전체 매출의 80% 이상을 의존하는 기업이 30.8%이고, 그 이하가 33.6%이다. 한편 하청을 전혀 하지 않는 자사 제품형 독립기업도 13.7% 있고, 자사제품과 하청을 병행하는 기업이 21.9% 있다. 자사제품과 하청을 병행하는 기업 중에서 하청의 비율이 40%이하의 기업과 하청을 하지 않고 자사제품만 생산하는 기업을 더하여 자사제품 중심형 기업이라고 한다면, 이 구성비는 30.3%이다. 따라서 일본 기계공업의 중소기업은 대략 독립형 자사제품 생산 중심형 기업이 약 3할, 전속하청이 약 3할, 비전속하청이 약 3할 정도로 구성되어 있다고 할 수 있다. 이를 계층별로 보면 규모가 클수록 제품생산형 기업이 많고, 영세할수록 하청기업이 많으며, 또 그중에서도 전속형 기업이 많다. 그러나 여기서 주목할 것은 영세기업이라도 제품생산형 기업이 약 27%나 되며, 전속하청은 32.6%에 지나지 않는다는 점이다.
상공조합중앙금고의 조사에 따르면, 하청기업 중 모기업과 기술수준이 거의 같다고 하는 기업이 43.3%나 되며, 모기업의 기술수준 보다 높다고 답하는 기업도 8.1%나 되었다. 같은 기관의 조사에서는 모기업 기술수준 이상이라는 기업이 11.6%로 조사되었다.
후술하듯이 중촌수일랑과 청성충남은 이와 같이 소영세기업까지도 다종생산을 효율적으로 처리하고, 다양한 전문가공력과 노우하우를 갖춘 기업이 나타난 것에 주목하고, 일본 경제의 후진성의 한 표현으로서 하청제를 보는 것에 큰 의문을 제기한 것도 이런 이유에서이다. 그러므로 일본의 하청 분업 구조를 대기업 지배와 종속형 하청기업에 초점을 두고 보면, 수직적 피라미드 구조라 할 수 있지만, 분산적 하청이나 독립 자사 제품 중심형 기업에 중점을 두고 판단하면 수평적 네트워크 구조라 볼 수 있기 때문에, 이런 실상이 뒤에서 언급하는 1980년대의 하청제 성격과 효율성에 대한 논쟁을 불러왔다.
일본의 기계공업의 사회적 분업 구조를 종합적으로 파악하기 위해서는 지역간 분업 구조를 살펴 볼 필요가 있다. 일본의 기계공업은 생산에서의 중추적 기능이라고 할 수 있는 기초연구, 제품화연구, 양산시작은 동경권에 집중되고, 다른 한편에서는 확립된 생산설비와 생산기술을 받아들이는 양산공장은 지방에 분산되는 형태로 기업내 지역분업이 형성되어 있다(관만박 1988).
이에 따라 동경과 같은 대도시권에서는 대기업의 모공장(연구.개발시작공장)이 존재하고 이를 뒷받침하는 특정 가공에 전문화한 중소영세규모의 공장이 광범하게 집적되어 있다. 이들 중소기업은 소단위(lot) 생산의 산업용 기계.각종의 전용기, 개발을 위한 시작 관련가공 등 일본의 국제경쟁력을 특징짓는 고정밀 가공을 담당한다. 이들 중소공장은 상호간에 복잡한 네트워크를 형성하면서, 주변지역에서는 담당할 수 없는 생산기능 즉 질적 변화가 격심하고, 양적 변동이 큰 제품의 생산이나 가공을 고품질로 값싸고 신속하게 처리한다. 따라서 독립 제품 생산형 기업이나 탈하청계열의 자립적 수주생산 기업이 많고 대기업의 모공장과의 관계는 종속적이기보다는 상호 협력적 성격이 강하다. 이 점에서 대도시 중소기업은 대기업과 협력하면서 일본 기계공업의 발달의 중핵적인 역할을 담당한다.
한편 지방은 성숙 제품의 양산 기능을 담당하고 있다. 안정적 대량생산일수록 인프라의 정비와 함께 국내에서 풍부하고 저렴한 노동력과 값싼 토지를 구해서 보다 주변지역으로 대기업의 양산형 공장이 분산되었다. 한편 지방의 기업성하정적 공업집적지역은 대도시지역의 구공업집적지역과는 달리, 기본적으로 특정거대기업에 대한 계층적 하청분업구조를 형성한다. 따라서 여기서는 중소공장간에 복잡한 네트워크(거래관계)는 거의 성립하지 않고, 특정 거대기업을 중심으로 피라미드형 하청구조를 이루고 있다. 한편 일본경제의 국제화가 진전되면서(공장의 해외이전)에 따라 기업내 지역간 분업구조는 동아시아를 포함해서 기업내 국제 분업으로 확대되고 있다.
이런 지역간 분업구조를 하청계층 구조와 결합하여 생각해 보자. 양산형 대기업의 지방이전에 따라 규모가 큰 1차 하청기업은 지방에 동반 이전하는 경우가 많다. 그러나 규모가 작거나, 고정밀, 소롯트, 단납기의 부품생산을 담당하는 1차하청기업은 도시에 집적된 외주 네트워크를 이용하여야 하기 때문에 대도시에 존속한다. 이런 기업중에도 지방에 이전하는 기업이 있지만 기
- 참고문헌
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박우종 외 1명(2011), 중소기업의 생산성 경영시스템이 생산성 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국중소기업학회
이철주(2010), 중소기업의 환경특성이 기술적 개선의도에 미치는 영향에 관한 연구, 부경대학교
장지호 외 2명(2006), 중소기업의 혁신활동조사 및 평가지표에 관한 고찰, 한국공공관리학회
정용균 외 2명(2008), 고용창출에 있어서의 한국중소기업의 역할, 한국인적자원관리학회
한상우(2009), 중소기업 지원법제의 체계적 정합성과 문제점, 아주대학교
황인학(2011), 중소기업 적합업종 제도의 본질과 문제점, 한국경제연구원
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